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Vega Swiss Procure
​Effiziente Beschaffungslösungen für Ihr Wachstum
​Wir unterstützen Sie bei der Suche nach kritischen Produkten und zuverlässigen Lieferanten,
verhandeln günstige Konditionen, betreuen Ihre Lieferanten und optimieren die interne Abläufe.
Bei Vega Swiss Procure helfen wir Ihnen ausserdem, Engpässe bei Projekten zu vermeiden und
Ihre Materialbeschaffung effizient zu gestalten, damit Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Unsere Kernkompetenzen
Strategisches Sourcing & Lieferantenmanagement
​Wir identifizieren die besten Lieferanten und Produkte, um
Ihre Wertschöpfungskette zu optimieren und starke, zuverlässige Lieferantenbeziehungen aufzubauen.
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Kapazitätsmanagement
Wir sorgen dafür, dass Ihre Ressourcen optimal genutzt werden,
um Engpässe zu vermeiden und die Effizienz zu steigern.
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Optimierung der Beschaffungskosten
Wir senken Ihre Beschaffungskosten durch strategische Ansätze und
effiziente Prozesse, um Ihre Profitabilität zu maximieren.
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Strategisches Sourcing
1.
Marktanalyse und Benchmarking
Durchführung detaillierter Marktanalysen und
Benchmarking, um die besten Lieferanten und Materialien zu identifizieren.
2.
Risiko- Risiko- und Chancenbewertung
Analyse potenzieller Risiken und Chancen bei der Beschaffung, um fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen.
3.
Lieferantenqualifizierung
Durchführung umfassender Lieferantenqualifizierungen, um sicherzustellen, dass sie den Qualitäts- und Leistungserwartungen entsprechen.
Lieferantenmanagement
Lieferantenbewertung
Regelmässige Bewertung der Leistung Ihrer Lieferanten anhand
festgelegter KPIs.
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Beziehungsmanagement
Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu Lieferanten, um
langfristige Partnerschaften zu fördern.
Vertragsmanagement
Unterstützung bei den Lieferantenverträgen, um optimale Bedingungen zu sichern.
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Kapazitätsmanagement
Ressourcenplanung
Entwicklung und Implementierung effektiver Ressourcenpläne zur
Maximierung der Kapazitätsauslastung.
Engpassmanagement
Identifizierung und Beseitigung potenzieller Engpässe in der
Produktionskette.
Projektunterstützung
Bereitstellung zusätzlicher Ressourcen bei Personalknappheit, um Personalengpässe zu
überbrücken und Projektziele termingerecht zu erreichen.
Optimierung der Beschaffungskosten
Kostenanalyse
​Durchführung umfassender Kostenanalysen, um Einsparpotenziale zu identifizieren.
Verhandlungsstrategien
Entwicklung und Implementierung effektiver
Verhandlungsstrategien, um bessere Konditionen zu erzielen.
Prozessoptimierung
Analyse und Verbesserung der Beschaffungsprozesse, um
Prozesslücken zu reduzieren und die Kosten zu senken.
Erfolgserlebnisse
01
Partnerschaftlicher Erfolg
​Vertrauensvolle und langfristige Beziehungen zu unseren Kunden.
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03
Wachstumsförderung
​Unterstützung bei der Skalierung der Beschaffung in Wachstumsphasen.
02
Kosteneinsparungen
Reduzierung der Beschaffungskosten durch unsere effizienten Lösungen.
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04
Liefereffizienz
Verbesserung der Lieferfähigkeit durch optimierte Prozesse.